Konsep teknologi tinggi yang diterapkan dalam beberapa tahun terakhir dapat sangat mengurangi biaya produksi tanpa mempengaruhi kualitas produk akhir. Oleh karena itu, proses otomatis sepenuhnya menggantikan banyak tenaga kerja manual yang tidak perlu, memberikan peluang penghematan biaya untuk semua jenis proyek dan konsep. Karena itu, risiko yang ditimbulkan oleh faktor manusia juga berkurang.

Di sisi lain, bidang manajemen rantai pasokan belum mencapai tren penghematan sejumlah besar anggaran dalam produksi, dan tidak hanya melibatkan logistik yang efektif. Mari jelajahi topik ini secara lebih mendalam dan diskusikan beberapa cara untuk mengurangi biaya yang terkait dengan strategi utama dalam logistik dan supply chain.

Tren pasar logistik

Seperti proses bisnis lainnya, pengelolaan supply chain dan logistik sangat dipengaruhi oleh tren dan tren pasar terkini, seperti:

1. Lokalisasi produksi. Banyak perusahaan memilih pendekatan ini untuk mengeksplorasi peluang penghematan biaya yang terkait dengan transportasi dan meminimalkan biaya penyesuaian. Sejauh menyangkut lokalisasi, mereka hanya mentransfer sebagian dari kapasitas produksi mereka ke area penjualan tertentu.
2. Proses otomatis. Pajak sumber daya manusia yang tinggi dan terus meningkat serta risiko faktor manusia yang harus dibayar perusahaan lain menjadikan otomatisasi cara paling masuk akal untuk mengurangi biaya logistik. Untuk semua organisasi yang bergerak di bidang logistik dan pemesanan pasokan, sebagian besar otomatisasi akan sangat nyaman.
3. Cakupan dealer, distributor, dan pemasok lain dikurangi. Orang-orang secara bertahap menjadi kurang impulsif untuk membeli. Inilah sebabnya mengapa banyak produk menggunakan sistem pemesanan elektronik daripada mencari batch lain dari distributor di tempat.
4. analisis. Dengan mengadopsi solusi logistik perangkat lunak analitik, perusahaan dapat secara teratur memantau semua proses yang terlibat dalam rantai pasokan. Pada gilirannya, ini membantu untuk memahami metode perbaikan mana yang harus dipilih pada langkah berikutnya;
5. Memperluas ruang lingkup kompetensi ahli logistik. Logistik tidak lagi menjadi profesi yang modis, yang telah menyebabkan penurunan yang stabil dalam jumlah "orang acak" di industri ini. Namun, ahli logistik dengan keahlian yang mendalam di bidang pasokan, gudang, transportasi, logistik produksi dan distribusi, manajemen proses produksi, alat analisis matematis, dan TI akan menjadi lebih penting dari sebelumnya.
6. Outsourcing. Perusahaan telah menguasai pengetahuan untuk membagi proses bisnis internal menjadi aspek kunci dan tambahan dan dengan aman meneruskannya kepada agen outsourcing. Outsourcing logistik dapat membantu perusahaan menciptakan produk dengan nilai pengetahuan yang tinggi.

Masalah manajemen supply chain

Faktanya, semua masalah didasarkan pada pemilihan strategi yang tidak mencukupi dalam rantai pasokan, yang dapat dibagi menjadi beberapa jenis berikut:

1. Disebabkan oleh faktor manusia. Konflik kepentingan biasanya terjadi ketika tindakan rantai pasokan terbaik perusahaan mungkin bertentangan dengan tujuan bisnis secara keseluruhan. Kata kuncinya di sini adalah "konflik", karena lingkungan bisnis internal biasanya perlu menoleransi konflik internal dan interpersonal.
2. Penundaan pasokan dan rute transportasi yang tidak efisien. Hal ini dapat menyebabkan gangguan produksi dan sangat mempengaruhi kepuasan pelanggan.
3. Fluktuasi permintaan yang tiba-tiba. Situasi ini dapat menyebabkan lonjakan pasokan. Sekalipun produk dapat secara efektif menangani fluktuasi ini, fluktuasi yang parah akan mencerminkan cacat produk dan mengganggu proses lainnya;
4. Informasinya tidak akurat. Selip data dapat disebabkan oleh efisiensi alat peramalan yang rendah, sumber informasi yang tidak mencukupi atau bahkan input data manual. Data ini biasanya menyebabkan kesalahan pada harga, nomor pesanan, dll .;
5. Terkait harga. Masalah ini terjadi karena kesalahan proses antara organisasi mitra. Hal ini menyebabkan kenaikan harga produk akhir dan berdampak negatif pada harga kompetitif.

Aspek kunci dari manajemen suplai yang efisien

Secara formal, kami dapat menunjukkan lima aspek manajemen pasokan yang efektif, yang mencerminkan berapa banyak biaya rantai pasokan yang dapat Anda kurangi:

1. Keandalan (semua aspek proses harus dijamin bahwa produk dapat dikirim ke lokasi yang benar tepat waktu, dalam kondisi, kemasan, kuantitas, dan dokumentasi yang benar);
2. Kecepatan produk mencapai konsumen akhir melalui rantai pasokan;
3. Kecepatan di mana rantai pasokan menanggapi kondisi pasar yang berubah sambil mempertahankan keunggulan kompetitif;
4. Banyak biaya yang terkait dengan operasi rantai pasokan;
5. Efisiensi manajemen aset untuk memenuhi kebutuhan konsumen.

Supply Chain dan Teknologi

Faktanya, ada banyak teknologi yang dapat digunakan untuk mengurangi biaya rantai pasokan yang besar. Namun, dalam beberapa tahun terakhir, ada empat konsep teknologi panas yang penting-blockchain, data besar, internet of things, dan kecerdasan buatan.

Bagaimana teknologi canggih dapat membantu rantai pasokan? Mari kita lihat bagaimana konsep di atas dapat membantu memecahkan masalah umum rantai pasokan secara lebih rinci.

Blockchain

Pada dasarnya, blockchain dalam manajemen rantai pasokan pada dasarnya adalah blockchain berkelanjutan dan berkelanjutan yang menyimpan data, didistribusikan dalam beberapa penyimpanan jarak jauh, dan dapat digunakan untuk merekam proses, melacak pengiriman, dan melakukan transaksi. Menerapkan operasi keuangan dalam proses logistik. Meskipun demikian, sebagian besar solusi blockchain diimplementasikan untuk membatasi peluang produk dikirim ke toko palsu untuk memeriksa kondisi pengiriman atau memantau keaslian produk. Secara keseluruhan, dalam hal mengurangi biaya rantai pasokan, blockchain tidak diragukan lagi efisien.

Data besar

Data besar adalah konsep teknis yang mencakup serangkaian alat perangkat lunak khusus yang digunakan untuk memproses dan menganalisis data berbeda dalam jumlah besar dengan cepat. Solusi berdasarkan data besar biasanya berhubungan dengan data yang berkaitan dengan asal, tujuan, ukuran, berat, dan lokasi produk saat ini. Menganalisis sejumlah besar data, Anda juga dapat mengumpulkan informasi tentang model perilaku pelanggan, tren pasar, dan siklus pemeliharaan teknis. Ini telah menghasilkan banyak strategi dan solusi pengurangan biaya untuk meningkatkan kinerja rantai pasokan.

Internet untuk segalanya

Internet of Things adalah jaringan yang terdiri dari perangkat online yang saling berhubungan, dan interaksi antara perangkat ini terutama bersifat otonom. Dalam hal biaya logistik dan optimalisasi manajemen rantai pasokan, ia menyediakan pemindaian data dari tag RFID untuk melacak produk dan persediaan, otomatisasi sistem pengiriman produk, interaksi dengan sensor pelacakan untuk menentukan jalur terbaik, dan banyak lagi untuk mengurangi fungsi biaya rantai pasokan. Menurut ramalan Gartner, pada tahun 2020, dunia akan melihat lebih dari 20 miliar "benda" yang saling berhubungan.

kecerdasan buatan (AI)

Secara umum, konsep data besar yang kami jelaskan di atas hidup berdampingan erat dengan solusi berbasis AI. Oleh karena itu, perangkat lunak berbasis AI menyediakan berbagai fungsi analisis, membuka jalur baru untuk meningkatkan aktivitas penyedia logistik. Misalnya, DHL telah membuat proyek berdasarkan sejumlah besar data logistik, yang diproses oleh AI dan diubah menjadi prakiraan reguler. Prediksi tersebut dapat menjadi dasar yang kokoh untuk berbagai strategi pengurangan biaya.

Integrasi penuh pada teknologi dan metode baru manajemen rantai pasokan yang efisien tidak akan lebih ditingkatkan dalam waktu dekat. Jika Anda ingin menjadi pelopor teknologi di bidang ini, silakan hubungi kami disini, kami akan memberi Anda solusi khusus kelas satu untuk industri Anda guna memastikan pengurangan yang signifikan dalam biaya rantai pasokan!